La génération des chefs d'orchestre...

Par Dominique Houé, Administrateur du Club.

Nous sommes aujourd'hui à la croisée des chemins et, en dépit de la somme des connaissances dont nous disposons individuellement et collectivement, ainsi que des informations auxquelles nous avons accès en quasi temps réel, nous savons de moins en moins de quoi demain sera fait et où nous serons...

 

 De ce fait, l'individu, l'entreprise, les nations ... disposant de moins en temps pour analyser, agir, réagir, prévoir, se doivent d'être à l'écoute des multiples signaux, souvent faibles et diffus émis par leur environnement pour être à même d'accompagner voire si possible de précéder les changements.

Pour une entreprise, il s'agit de manœuvrer un paquebot aussi rapidement qu'une vedette rapide : ceci implique d'être capable simultanément de satisfaire ses parties prenantes (actionnaires, collaborateurs et clients) et d'améliorer en permanence ses performances et ses produits.

Chaque collaborateur (au premier rang desquels les managers) doit donc être à la fois garant de ses performances individuelles et des performances collectives présentes et futures, faute de quoi il "disparaîtra", comme disparaîtra son entreprise !

Comment survivre et se développer dans un monde où des géants  (La Chine aujourd'hui, l'Inde demain) remettent en cause le partage des rôles, où les technologies permettent aux clients d'obtenir ce à quoi ils ne rêvaient pas hier ?

Est-ce une évolution, une mutation profonde ou une totale révolution ?

La réponse est différente selon que l'on sera papillon, grenouille ou cheval...        Le temps n'est pas le même pour tout le monde mais il est par contre le facteur essentiel pour tous !

A nous, à nos entreprises, à nos organismes publics de faire en sorte que nos délais d'adaptation et de réaction soient les plus courts possible.

Cela passe obligatoirement par une responsabilisation de chacun, non seulement sur ce qu'il doit faire mais aussi sur ce à quoi il participe ( les processus ),  un partage du pouvoir permettant, chaque fois que nécessaire, de privilégier l'intérêt collectif à la somme des intérêts individuels et la désignation d'un chef d'orchestre ( le pilote de processus ) pour faire que chacun joue parfaitement la partition qui est la sienne.

 

Dominique Houé

Administrateur

Mars 2007

 

 

 

Les autres articles de la rubrique

• Faire des ponts entre les hommes plutôt que des forteresses
  L'Etat et les collectivités locales dans leur ensemble, ayant chacun une part de la gouvernance de la nation, devraient s'inspirer, pour s'adapter aux nouvelles réalités de manière...

• Les risques opérationnels des entreprises sont en général mal pilotés ...
  par Henri Paul Soulodre, administrateur du Club des Pilotes de Processus L'actualité récente présente, hélas, le grand intérêt de focaliser...

• La démarche processus peut-elle aider à la maîtrise des risques ?
  par Michel Raquin, Président. Nous sommes tous marqués par les différents sinistres qui affectent certaines entreprises, que ce soit en France ou à l'étranger. Chacun...

• Voici venu le temps des bilans.
  par Bernard Bougel, Secrétaire général du Club. Notre Club a connu une année 2007 très positive. Le 100ème adhérent nous a rejoint. Les réunions plénières ont...

• L'époque des promesses...
  par Michel Raquin, Président du Club Sans entrer dans une introspection trop approfondie, nous avons tous tendance, quand arrive le mois de septembre, à nous faire...

• Pourquoi un nouveau site ?
  par Michel Raquin, Président du Club. C'est la question que, légitimement, chacun pourrait se poser, d'autant que le site, qui avait été créé dès la naissance du...

• Janvier 2007 - Ca marche !
  Par Henri-Paul Soulodre, Administrateur. Je crois que je vais devoir m'habituer au nouveau forum de notre très jeune premier site de notre association. Comme les nouvelles...