Passer du mode projet au mode processus

... Pour évoluer, pour changer, pour s'adapter, l'entreprise a d'abord découvert le "mode projet", une organisation collective non hiérarchique tendue vers une finalité et à durée de vie limitée. Le mode projet permet à une organisation de passer d'un état stable permanent à un autre.

C'est un comportement collectif dynamique mais temporaire qui croise les lignes hiérarchiques habituelles...

( Texte paru dans le Journal du Management )

( Extraits)

 Sa faiblesse est toutefois que l'énergie que le mode projet communique à ceux qui en font partie est momentanée...

Aujourd'hui, il  apparaît  une autre manière de voir l'entreprise qui permet de concilier dynamisme et permanence, c'est le "mode processus" - ou BPM, Business Process Management. On pourrait traduire littéralement par Management de l'entreprise par les processus de son métier.

Le mode processus apporte une persistance de l'effet souhaité qui se traduit effectivement dans l'organisation ainsi que par un management d'entreprise d'un genre nouveau....

 

 

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