Manager en transversal

par Didier Noye et Joëlle Levy Berger aux éditions Insep Consulting.

Manager en transversal ou management indirect : Pourquoi ?

"On connaît bien la forme classique du management hiérarchique avec unité de commandement sur un même ensemble. Manager en transversal, c'est animer des personnes qui contribuent à des projets ou à des processus interservices. Les principales raisons du développement du management transversal sont les suivantes :

• Dépasser les cloisonnements, les logiques de territoire des organisations traditionnelles.
• Eliminer les dysfonctionnements qui ont souvent leur source aux interfaces entre unités.
• Adopter une orientation client, focaliser les énergies vers un résultat pour le client.
• Obtenir une performance globale, l'optimum n'étant pas la somme des performances locales."

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  Dans cette Revue bibliographique, nous avons listé, sans chercher à être exhaustifs bien entendu, les livres que nous estimons de référence dans le domaine du pilotage par les...

• L'approche processus - Mode d'emploi.
  par Hans BRANDENBURG et Jean-Pierre WOJTYNA aux Editions d'Organisation 2003 - Préface de Jean-François DAVID

• Qui a piqué mon fromage ?
  Par le Dr Johnson, aux Edition Michel Lafon, 2002

• BPM ou Le Pilotage Métier de l'Entreprise
  par Bernard Debauche et Patrick Mégard aux Editions Hermès.

• La résistance au changement organisationnel
  par Gilles Teneau aux Editions L'Harmattan

• STRATEGOR - Politique Générale de l'Entreprise
  par l'équipe des professeurs du département Stratégie et Politique d'Entreprise du Groupe HEC Paris aux Editions Dunod.

• Le Damier Stratégique
  par Gérard et Philippe Jean aux Editions d'Organisation.

• Création de valeur et management d'entreprise
  par Christian Monrau et Robert Teller aux Editions Vuibert.

• La cartographie des processus
  par Yvon Mougin et Olivier Peyrat aux Editions d'Organisation.

• L'entreprise orientée processus
  par Patrick Mongillon et Stéphane Verdoux aux Editions AFNOR

• In search of BPM Experience
  par Steve Towers, Roger Burlton chez Meghan Kiffer Editions.

• Organiser et améliorer les processus
  par Gérard Herniaux et Didier Noye aux Editions INSEP.

• Urbanisation du Business et du SI
  par Gérard Jean aux Editions Hermès

• La création de valeur
  par Félix Bogliolo aux Editions d'Organisation

• Measuring and Managing Performance in Organization
  par Robert D. Austin aux Edition Dorset House Publishing (New-York)

• Processus métiers et système d'information
  par Chantal Morley, Jean Hugues, Bernard Leblanc et Olivier Hugues aux Editions Dunod

• Processus : les outils d'optimisation de la performance
  par Yvon Mougin aux Editions d' Organisation.

• Maîtriser les processus de l'entreprise
  par Michel Cattan, Nathalie Idrissi et Patrick Knockaert aux Editions d'Organisation.