Les ateliers

Liste des ateliers 2010

Consultez la liste des ateliers actifs dans le tableau ci-après.
Prenez contact directement avec le responsable pour avoir plus d'information ou vous intégrer à l'atelier.

Ateliers Brève description Responsable
Equilibre et processus Trouver le juste équilibre entre description détaillée des activités et degré d’autonomie des acteurs ; donner au pilote de processus des outils pour comprendre dans quel environnement il se trouve et quels sont les leviers dont il dispose Jean-François David
Le pilote de processus Fonction, positionnement, profil, évaluation, benchmark avec les autres pays, etc. Michel Raquin
La maîtrise des risques opérationnels à travers le pilotage par les processus
avec l'IBAQ		 Comment le référentiel de processus peut aider à la maîtrise des risques opérationnels Hugues Morley-Pegge
Processus et Innovation Comment introduire l’innovation dans la reconstruction ou l’amélioration des processus François Durnez
Les outils du pilote Définition des indicateurs, construction du tableau de bord et intégration au système décisionnel Daniel Neury
Les ingrédients d’une bonne gouvernance des processus Ingrédients nécessaires et insertion dans le dispositif de gouvernance de l’entreprise Emmanuel Ménager
Les apports et les impacts des processus lors de la mise en place d'un ERP Impact de l’existence d’un pilote de processus dans la mise en place d’un ERP Michel Verdun
Les enjeux de la motivation et de l'efficacité Recherche, dans un pilotage par les processus, des comportements des acteurs facilitant motivation et efficacité Annie Madrières
Processus et théories d’organisation Comment le pilotage par les processus se décline selon différentes configurations organisationnelles Jean-François David
Conduite du changement (et son outillage) nécessaire aux approches processus - lean six sigma Comment le pilote de processus coordonne les contributeurs (chefs de projets L6S, managers, ...) dans un projet d’optimisation de processus François Durnez
Marc Bosvieux
Les apports de la pensée chinois quelles idées peut-on trouver dans la pensée chinoise facilitant le comportement des acteurs dans le cadre d’un pilotage par les processus Roger Moraly
ITIL et les métiers Application des bonnes pratiques ITIL dans des activités de services autres que l’informatique, au sein de l’entreprise Patrick Le Déaut
Collectivités territoriales
*** Nouveau ***		 Cet atelier n'a pas encore démarré.
Sa description sera mise à jour ultérieurement		 Thierry Besançon
Comment évaluer, à travers un audit, la maîtrise des processus
*** Nouveau ***
avec l'AFAI		 Cet atelier n'a pas encore démarré.
Sa description sera mise à jour ultérieurement		 à désigner
Comment aider les PME à comprendre et à parler "processus"
*** Nouveau ***		 Cet atelier est en cours de cadrage.
Sa description sera mise à jour ultérieurement		 Inès Naïli
Les processus de santé
*** Nouveau ***		 Cet atelier n'a pas encore démarré.
Sa description sera mise à jour ultérieurement		 Jean-François David
Processus et Génération "Y"
*** Nouveau ***		 Cet atelier n'a pas encore démarré.
Sa description sera mise à jour ultérieurement		 Didier Pujol
"Paysage" processus
*** Nouveau ***
Avec l'IIBA, le Club des MOA, l'AFITEP, l'AFOPE, le PMI		 Cet atelier n'a pas encore démarré.
Sa description sera mise à jour ultérieurement		 à désigner

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