L'édito du mois ...

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« Bonnes nouvelles des conspirateurs du futur »

Ce titre, provocateur à souhaits, est celui du dernier livre écrit par Michel Godet, professeur au CNAM et titulaire de la chaire de prospective stratégique.
Il met en scène, à travers des récits, le vécu d' hommes et de femmes qui, là où ils se situent, ont su, dans la difficulté trouver l'énergie nécessaire pour rebondir à partir d'eux-mêmes et d'initiatives innovantes et ambitieuses.
Ce sont des personnes imprégnées de valeurs essentielles comme la ténacité, la confiance, le travail et le plaisir des liens solidaires. Ces cas concrets constituent pour nous tous une excellente occasion de réflexion pour guider notre futur, surtout à l'heure actuelle où le pessimiste ambiant conduit souvent à baisser les bras, reportant les causes des difficultés sur les autres et notamment sur la crise, la conjoncture, l'Etat, les patrons, les politiques, ..., et bien d'autres.
Mais pourquoi ce propos au regard de notre Club ?

Tout simplement pour montrer, à travers ce que nous avons accompli depuis plus de cinq ans, qu’il y a nécessité de s’en réjouir, que notre histoire pourrait trouver place dans un récit des « Bonnes Nouvelles », mais aussi que nous devons continuer dans cette voie en nous mobilisant encore plus, en faisant en sorte que chaque membre de notre Club s’imprègne de cette volonté d’être « un entrepreneur » de notre association.

De quoi peut-on se réjouir ?
  • Nous sommes aujourd’hui plus de 200 membres, ce qui montre bien la justesse de la cause que nous défendons, des valeurs que nous portons à travers l’idée que le pilotage par les processus est l’un des piliers de la réussite du management de demain. Nous devons largement faire partager autour de nous, dans toutes les organisations, cette conviction.
  • Notre réseau d’échanges se caractérise par la grande variété des points de vue, résultat de la diversité de nos membres mais aussi de notre volonté de ne pas définir une doctrine qui enferme et réduit.
  • Plus qu’un réseau d’échanges, le Club est aussi un lieu de travail, à travers ses ateliers, permettant ainsi aux participants de s’enrichir mutuellement, de nouer des contacts, et de produire pour la collectivité. Ne pas participer à un atelier c’est se priver d’apports importants au plan professionnel, humain et social.
  • Les différents « produits » que nous offrons tant pour nos membres que pour l’extérieur atteste aussi de notre dynamisme. Citons parmi les plus manquants :
    • La production d’un livre « processus la voie de la performance » aux éditions Hermès Lavoisier,
    • La construction d’un modèle de maturité permettant aux entreprises qui utilisent notre questionnaire de s’auto-évaluer, de se comparer, de définir les actions de progrès et aussi de concourir à l’élaboration de l’Observatoire annuel du Club,
    • Les Trophées qui récompense un Pilote de processus et son manager qui ont, dans l’année, réussi une action remarquable,
    • « Tranversus », notre revue professionnelle qui sortira cette année les numéros 2 et 3,
    • « Les Rencontres », c’est la journée annuelle dédiée aux prospects et aux membres, qui permet, sur une thématique choisie, de se nourrir des apports d’intervenants de qualité. Une action de même nature est organisée aussi, depuis 2 ans, avec le club Urba EA,
  • Soucieux de formation, le Club des Pilotes de processus travaille actuellement dans un cadre international à la mise en place d’ actions de formation/certification. Ce dispositif devrait concrètement démarrer vers la fin de l’année.
  • La « veille processus » arrive aussi à maturité et chacun, bientôt, pourra bénéficier d’informations pertinentes.
  • Grâce à l’appui de plusieurs « Membres Bienfaiteurs », nos finances sont saines et chaque année, depuis la création du Club, nous avons dégagé un excédent plus ou moins important. C’est vital pour se donner les moyens de ses ambitions.
On pourrait poursuivre la liste des « bonnes nouvelles », mais cela donnerait un sentiment d’autosatisfaction alors qu’il y a encore beaucoup à faire. Cette liste se veut seulement être porteuse d’optimisme !
 
Oui il y a encore à faire, et c’est tant mieux, car cela donne à chacun d’entre nous des possibilités de s’engager, de coopérer, d’investir un peu de son temps pour la communauté, d’être entrepreneur pour le Club.
 
C’est parce que nous sommes conscients du chemin à parcourir pour être, demain, une entité qui compte, que nous avons dernièrement retravailler au sein du conseil d’administration, notre gouvernance. Sans entrer dans le détail, 19 domaines d’activité ont été mis en exergue et chacun est pris en responsabilité par un binôme. Chaque domaine demande aussi que des contributeurs en nombre plus ou moins important apporte leurs talents pour que les actions souhaitées se concrétisent.
 
A chacun de choisir son domaine de prédilection. 
 
Toutes nos actions ont pour volonté de répondre aux axes stratégiques que nous nous sommes définis :
  • Se développer (rechercher des membres notamment de l’administration – de l’industrie – des Pilotes de processus),
  • Convaincre (sensibiliser les dirigeants et les chaînes de management de l’intérêt du pilotage par les processus),
  • Développer, valoriser nos produits (Observatoire – Trophées – Transversus – dossiers du Club – Formation - …),
  • Rayonner (développer nos partenariats en France et à l’étranger),
  • Rendre actifs les membres (promotion des actions – engagement dans le fonctionnement du Club).
Au final, c’est bien en continuant, voire en intensifiant nos actions grâce à la participation encore plus active de chacun, que nous pourrons revendiquer le titre de « conspirateurs du futur » et contribuer, modestement, à notre place, au développement de la société. C’est plus exaltant que de geindre et se plaindre !
 
Je termine en m’appuyant sur le titre du dernier livre de Hervé Sérieyx et André-Paul Portnoff, « Aux actes citoyens » !
 
Michel RAQUIN
Président du Club des Pilotes de Processus
 

 

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