La création de valeur

par Félix Bogliolo aux Editions d'Organisation

 

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Comment intégrer la création de valeur dans les processus opérationnels de l'entreprise ?

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Implanter un système de gestion par la valeur pour améliorer la performance de l' entreprise. Appliquer  cette nouvelle méthode de management, de création de valeur, qui est indispensable pour :

- lui donner un sens et une direction,

- faire participer dirigeants et salariés à sa stratégie et à ses opérations,

- faire bénéficier dirigeants et salariés de rémunérations importantes,

- mesurer ses vraies performances économiques,

- argumenter sa valorisation.

 

 ► La création de valeur est un système intégral de gestion de l'entreprise.

 

 

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  par Hans BRANDENBURG et Jean-Pierre WOJTYNA aux Editions d'Organisation 2003 - Préface de Jean-François DAVID

• BPM ou Le Pilotage Métier de l'Entreprise
  par Bernard Debauche et Patrick Mégard aux Editions Hermès.

• La résistance au changement organisationnel
  par Gilles Teneau aux Editions L'Harmattan

• STRATEGOR - Politique Générale de l'Entreprise
  par l'équipe des professeurs du département Stratégie et Politique d'Entreprise du Groupe HEC Paris aux Editions Dunod.

• Le Damier Stratégique
  par Gérard et Philippe Jean aux Editions d'Organisation.

• Création de valeur et management d'entreprise
  par Christian Monrau et Robert Teller aux Editions Vuibert.

• La cartographie des processus
  par Yvon Mougin et Olivier Peyrat aux Editions d'Organisation.

• L'entreprise orientée processus
  par Patrick Mongillon et Stéphane Verdoux aux Editions AFNOR

• In search of BPM Experience
  par Steve Towers, Roger Burlton chez Meghan Kiffer Editions.

• Organiser et améliorer les processus
  par Gérard Herniaux et Didier Noye aux Editions INSEP.

• Urbanisation du Business et du SI
  par Gérard Jean aux Editions Hermès

• Measuring and Managing Performance in Organization
  par Robert D. Austin aux Edition Dorset House Publishing (New-York)

• Processus métiers et système d'information
  par Chantal Morley, Jean Hugues, Bernard Leblanc et Olivier Hugues aux Editions Dunod

• Processus : les outils d'optimisation de la performance
  par Yvon Mougin aux Editions d' Organisation.

• Maîtriser les processus de l'entreprise
  par Michel Cattan, Nathalie Idrissi et Patrick Knockaert aux Editions d'Organisation.

• Manager en transversal
  Manager en transversal ou le management indirect de Didier NOYE et Joëlle LEVY BERGER aux éditions INSEP CONSULTING.