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Le Damier Stratégique

par Gérard et Philippe Jean aux Editions d'Organisation.

*** Gérard Jean est Membre du Club ***

 

Ouvrage de synthèse destiné à tous ceux qui veulent pouvoir porter un regard neuf et moderne sur l'entreprise.

 

Les auteurs partent du constat que l'histoire passée et le caractère compliqué des rapports internes ont conduit la plupart des

entreprises, voire des administrations des Etats, dans un treillis de structures, de procédures et de comportements coutumiers où les dirigeants eux-mêmes ont parfois du mal à discerner les lignes de forces et les finalités de leurs actions.

Ils partent également du  constat que beaucoup d'organisations marchandes ou administratives sont en fait assez souvent autocentrées et vivent, à l'exception d'un tout petit nombre de leurs membres, dans état de désintérêt et d'incompréhension du monde de plus en plus turbulent et chaotique qui les entourent.

Pour passer de cette complexité qui est dans la nature des choses à un modèle de représentation fidèle mais simple pour l'esprit, ils proposent de revenir aux fondamentaux et aux finalités de l'organisation qui sont tournés vers celui qui attend de celle-ci d'abord un service : c'est le client pour une entreprise, c'est le citoyen pour une administration.

A partir de ce simple point de vue et grâce à l'instrument conceptuel d'analyse que constitue la " Chaîne de Valeur de Porter " appliquée aux processus transverses cruciaux, ils constatent que les maillons de celle-ci ne sont autres que les zones de fabrication de valeur et ils esquissent ainsi le nouveau Plan d'Urbanisme de l'organisation étudiée qu'ils dénomment Le Damier Stratégique. Grâce une approche largement analogique et une forme simple d'introspection pour le Dirigeant, ils posent la question de la capacité à mieux diriger dans le réel ces organisations et proposent l'émergence de fonctions nouvelles pour la Direction Générale, le pilotage de processus.

Cette approche qui vise à transformer la complexité du réel en la simplicité du regard, propose un nouveau Plan de Gouvernance qui met un peu à mal l'antique modèle hiérarchique et prépare aux nouvelles organisations en réseau.

Par ailleurs, on visualise ainsi le fameux théorème qui dit que l'optimum global n'est qu'exceptionnellement la somme des optimum locaux, mettant en lumière, par ailleurs, l'un des problèmes de notre économie mondialisée qui cherche avec force une productivité maximum dans tous les domaines alors que la productivité réelle de l'ensemble est de moins en moins au rendez-vous.

 

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