Faire des ponts entre les hommes plutôt que des forteresses
par Henri-Paul Soulodre, Administrateur du Club des Pilotes de Processus.
L'Etat et les collectivités locales dans leur ensemble, ayant chacun une part de la gouvernance de la nation, devraient s'inspirer, pour s'adapter aux nouvelles réalités de manière harmonieuse, une démarche analogue à celle que commencent à engager les grandes entreprises du monde : le pilotage par les processus stratégiques. Ce management nouveau dans les entreprises, les rend performantes "globalement" et non "morceaux par morceaux" en liant leurs véritables axes et objectifs stratégiques avec leur réalité opérationnelle de tous les jours ...
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Les risques opérationnels des entreprises sont en général mal pilotés ...
par Henri Paul Soulodre, administrateur du Club des Pilotes de Processus
L'actualité récente présente, hélas, le grand intérêt de focaliser les projecteurs sur la réalité des risques que les entreprises prennent tous les jours au travers de leurs activités opérationnelles.
Le risque est inhérent à la nature même de l'activité humaine. Tout risque n'est autre chose que le résultat d'un "processus" conscient ou inconscient qui se déroule dans le temps en mettant en cause, souvent, de nombreuses "parties prenantes".
Si ce processus est inconscient mais que l'on souhaite véritablement maîtriser le risque, il faut en prendre conscience de manière collective et donc le rendre concret et visible par la représentation des différentes activités qui en sont les composantes et les sources potentielles.
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La démarche processus peut-elle aider à la maîtrise des risques ?
par Michel Raquin, Président.
Nous sommes tous marqués par les différents sinistres qui affectent certaines entreprises, que ce soit en France ou à l'étranger. Chacun est sûrement sceptique et interrogatif quant aux raisons qui ont conduit à des pertes parfois abyssales. Il demeure que chaque entreprise, chaque entité, ne peut jurer de rien et ce qui se passe chez les autres peut aussi arriver chez soi.
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Voici venu le temps des bilans.
par Bernard Bougel, Secrétaire général du Club.
Notre Club a connu une année 2007 très positive. Le 100ème adhérent nous a rejoint. Les réunions plénières ont connu une fréquentation régulièrement élevée (30 personnes en moyenne). Le Petit-déjeuner du Dirigeant et le Dîner-Partage d'expérience des Pilotes sont venus enrichir l'offre faite à nos membres, avec pour ambition d'accroître progressivement la visibilité du Club dans leurs entreprises et de renforcer ainsi leur propre action de prescripteur, d'organisateur, d'animateur ou de pilote.
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par Michel Raquin, Président du Club
Sans entrer dans une introspection trop approfondie, nous avons tous tendance, quand arrive le mois de septembre, à nous faire un certain nombre de promesses.
C'est celui ou celle qui, chargé(e) de stress, à l'aurore des vacances, se promet, le travail repris, de mieux s'organiser, de ne pas répondre à toutes les sollicitations, en bref de mieux gérer son temps pour en consacrer une partie hors travail professionnel.
La génération des chefs d'orchestre...
Par Dominique Houé, Administrateur du Club.
Nous sommes aujourd'hui à la croisée des chemins et, en dépit de la somme des connaissances dont nous disposons individuellement et collectivement, ainsi que des informations auxquelles nous avons accès en quasi temps réel, nous savons de moins en moins de quoi demain sera fait et où nous serons...
Lire la suite...Je suis :
Je m'intéresse à la dimension :