Processus du Club
Les processus du Club
Le Club s'est organisé autour de 5 domaines de processus regroupant eux-même 17 processus alignés avec les 6 axes stratégiques du Club, à savoir :- Faire rayonner le Club à travers ses produits, son capital de bonnes pratiques, ses recherches.
- Apporter davantage de valeur à nos membres.
- Faire entendre notre message aux dirigeants.
- Développer le Club en France et à l'international.
- Développer des partenariats.
- Donner au Club les moyens financiers de ses ambitions.
Vous pouvez télécharger le plan stratégique complet ci-dessous.
Les processus sont dans le tableau ci-dessous. Si vous souhaitez contribuer (ou simplement vous renseigner) à l'un de ces processus prenez directement contact avec son pilote (cliquez sur le nom).
| Domaines de processus | Processus | Champ d'action | Pilote |
| 1 - Apporter aux dirigeants et aux organisations privées et publiques les voies de l’excellence par les processus | 1.1 - Organiser des actions destinées à sensibiliser les dirigeants (Actions dirigeants) |
Ensemble de toutes les actions à destination des dirigeants répondant aux attentes de benchmark, de témoignages, de challenges y compris les actions initiées à travers les cercles d’influence et les cabinets conseil | Bureau |
| 1.2 - Faire évoluer et promouvoir le modèle de maturité du Club (Modèle de maturité) |
En s’appuyant sur les besoins des organisations et sur les retours d’expérience, le modèle de maturité et le questionnaire doivent s’adapter | Didier Vanoverberghe | |
| 1.3 - Donner aux entreprises et aux dirigeants les moyens de se comparer et de progresser vers l’excellence (Observatoire) |
Sont concernés le questionnaire, l’outil de scoring, le panel et l’Observatoire | Philippe Crabos | |
| 1.4 - Faire des Trophées du Club une récompense valorisante (Trophées) |
Ensemble des actions concernant le dossier à produire, la sélection des candidatures, l’organisation de la remise des Trophées, leur promotion | Christian Moutton | |
| 2 - Élargir la communauté, les compétences et les interactions des membres du Club | 2.1 - Recruter, insérer et rendre actifs les membres (Dynamisation interne) |
Ensemble des actions visant à accroître le nombre de nos membres, à les accueillir et les insérer au sein du Club et à les rendre actifs | |
| 2.2 - Organiser et mettre en œuvre une offre de services visant à enrichir professionnellement les membres et futurs membres (Offre membres) |
Conduite des différentes actions permettant l’organisation d’actions à rythme périodique ou exceptionnel (exemple les « Rencontres ») | Bureau | |
| 2.3 – Développer le canal web (Canal web) |
Site institutionnel, blogs, portail, réseaux sociaux, etc. | Bernard Bougel | |
| 3 - Développer le réseau des partenaires | 3.1 - Construire des partenariats avec les associations en France (Partenariats France) |
Henri Chelli | |
| 3.2 - Construire des partenariats avec les associations et les C2P à l'international (Partenariats internationaux) |
Etre actif tant pour se développer à l’étranger (C2P) que pour participer à la Process Community | Bernard Bougel | |
| 3.3 - Entretenir des relations avec les médias (Media) |
Actions visant à nous faire connaître des différents médias et à entretenir des relations (contenus…) | Henri-Paul Soulodre | |
| 4 - Développer le « capital savoir » du Club, notamment pour les Pilotes de processus | 4.1 - Concevoir, produire des actions de formation et de certification et entretenir des relations de partenariat avec les universités et les écoles (Formation et certification) |
Michel Raquin | |
| 4.2 - Faire une veille « processus » (Veille) |
Christian Dondrille |
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| 4.3 - Capitaliser, développer et diffuser le patrimoine du Club (Patrimoine) |
Actions visant à gérer, développer avec l’appui des membres, notre patrimoine et à le diffuser tant en interne qu’en externe | Patrick Ruby | |
| 4.4 - Effectuer des actions de recherche et d’innovation (Recherche & Innovation) |
Dominique Fauconnier | ||
| 5 - Piloter le Club | 5.1 - Assurer le financement du Club et gérer ses ressources (Financement) |
Bureau | |
| 5.2 - Piloter l’action opérationnelle au quotidien (Pilotage opérationnel) |
Bureau | ||
| 5.3 - Définir et piloter le développement stratégique du Club (Pilotage stratégique) |
Actions visant à définir les axes stratégiques du Club y compris à travers les Membres Bienfaiteurs et les dirigeants que nous souhaitons voir auprès de nous (notion de conseil scientifique) | Conseil d'Administration |
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Projet 2010-2012 (0,21 Mo)
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